在传统角色中，员工对经理层级和有权在组织内做出决策的人负责。 Web3 颠覆了这一点，现在在一个更加去中心化的世界中的项目首先对社区负责，从本质上扭转了员工熟悉的权力结构。 除了新出现的营销渠道、新的促销形式以及与利基媒体受众的大规模联系之外，Web3 世界中真正分散的营销方式彻底改变了内部营销团队的想法。 Unique Network 的首席营销官 Charu Sethi 认为，区块链项目的核心区别在于团队主要对其社区负责，而过去营销团队对内部团队和管理层负责。 “在加密项目中，事情进展得非常快，尤其是对于经常快速创新的技术团队而言。有时事情会破裂。当您的社区感到有能力时，他们也会支持您。你越学会重视不同的具体贡献，你从他们那里得到的支持就越多。大规模评估技能是转化为强大的大使计划的框架，有点像技能的零工经济。这里面有这么大的力量。”塞西继续说。 随着公司开始考虑区块链、人工智能和增强现实等未来技术如何融入他们的行业，建立一个具有分散思维的团队可以更容易地转向 大流行加速了远程工作文化 全球大流行让一些人重新思考他们重视工作的方式，并寻求更切实、更健康的工作生活平衡。只有一小部分职业被认为是受人尊敬的职业的过时观念使许多社会的教育方法陈旧，未来劳动力存在巨大的技能差距。 借助 DeFi，许多有创造力的个人和团队可以获得更多资金，让个人可以自由地专注于自己的激情，同时也为需要帮助的项目的进展做出贡献。 Web2 基础设施可能会被完全优化以使用技术并渴望通过专门的冷区和免费食堂来代表时髦文化，但它是否允许工人自主做出决定？ 技术允许团队在全球范围内招聘。通过获得更广泛的技能组合和来自不同文化背景的人，我们拥有独特的优势，可以利用过去似乎无法实现的人才库。 从零工经济到去中心化团队 转向自由职业在科技界并不是什么新鲜事，许多开发人员在零工经济中工作了多年。然而，建立团队的去中心化方法可能是一个新的概念，提供了两全其美的效果。那么，分散的团队如何才能同时实现更灵活的工作时间、稳定性和职业发展呢？这不是一项容易管理的任务。 然而，由于相信去中心化的力量，Unique Network 的团队和区块链领域的其他项目正在重新定义与项目相关的个人如何共同推动项目的使命和价值观向前发展。 对于 Silta Finance 联合创始人 Ben Sheppard 来说，区块链项目的世界“允许个人参与您可能不会参与的事情，然后为自己找到最佳位置。然后就可以专注于那件事并做更多的事情。” Sheppard 感兴趣并且他发现价值的地方在于 Web3 中的很多人不会在一个项目上工作，“他们在多个项目上工作，所以你可以在项目之间获得这种知识的交叉融合。” Sheppard 还注意到 Web3 中招聘流程的变化。 “这不是你在传统公司中找到的猎头。相反，它是社区主导的。通过 DAO 的工作方式，工作订单被发布，生态系统中的人申请并且你获得代币报酬。你可以同时处理多个项目和很多事情”。 连接具有相似价值观的合适人选 去中心化技术的诞生引发了一场赋予社区权力的新运动，这使得将具有相似价值观的人带入可以展示自己优势的项目变得越来越重要。 Flare Network 生态系统负责人 Dominic Moore 明白，工作中的协作正变得越来越复杂。通过将招聘重点放在共同的心态上，他们为增长奠定了基础。 “许多公司领导者都不记得我们这个时代最伟大的建筑师，福斯特、哈迪德、罗杰斯等人都痴迷于创造最佳的结构和环境，以促进人类互动的蓬勃发展。将他们对这些结构的绝对奉献体现在数字领域，同时提供清晰而引人注目的方向，这在 Flare Network 创造了奇迹。我们还在招聘过程中进行审查，以确保所有新团队成员都深入分享我们在构建连接一切的区块链方面的共同价值观，”摩尔说。 雇主的利弊 以平衡的眼光看待工作的未来并在 Web3 的世界中建立团队，雇主需要评估风险和收益。在项目管理、时区物流和不同的薪酬协议方面，由位于偏远地区的个人组成的分散团队可能需要大量的组织。此外，依赖分散劳动力的项目可能需要在截止日期和项目时间表方面采取更大的灵活性。 然而，这些好处可以产生有机社区增长，这是当今区块链世界最积极的属性之一。拥有一个真正分散的团队，雇主可以专注于为已经对这些产品感兴趣的人构建正确的项目。与其对全职劳动力、培训和职业发展进行大量投资，不如雇佣项目特定的工人或承包商需要更少的承诺。 Web3 的工作方式可能会吸引某些个性类型，即那些希望自主并在决策和创造力方面拥有自由的人。从可靠的开发人员到讲故事的人，贯穿 Web3 项目各个方面的中心主题是创新至上的理念，实现这些创新潜力所需的任何资源都将快速有效地汇集在一起。
